Järkevä yritysjohto ei mene paniikkiin asioista, joihin se ei voi vaikuttaa. Niihin asioihin, joihin ei voi vaikuttaa, pitää sopeutua. Ja niihin asioihin, mihin voi vaikuttaa, pitää vaikuttaa.

Elinkelpoisten yritysten kannattaisi sopeutua ja pysyä hengissä, oli sitten taantuma tai lamakin. Se, mikä menee alas, menee taas ennen pitkää ylös – ja päinvastoin.

Niiden sopeutujien, joilla on mahdollisuus suunnitteluun muutamaa kvartaalia pidemmälle, kannattaisi varautua nousukauteen. Ehkä kaikkia tekijöitä ei kannata potkia pihalle, sillä nousukaudella tulee olemaan työvoimapula. Ja vaikka viime vuoden kasvuun ja kannattavuuteen voi olla vaikea päästä tänä tai ensi vuonna, olisiko markkinaosuudesta apua sitten kun nousu alkaa?

Kirjoitan tätä suomalaisten pk-yritysten näkökulmasta. Ja näiden yritysten kansantauti on huono johtaminen, anteeksi vain. Jos me kaikki pk-yrittäjät keskittyisimme seuraavaviin asioihin, olisi nousukauteen varautuminen jo aika konkreettista:

1. Korjaa pahimmat epäkohdat itsessäsi/yrityksessäsi
2. Hanki talosi ulkopuolelta osaajia niihin asioihin, mitkä eivät ole osaamisaluettasi tai joista et ole kiinnostunut. Ja herran jestas, unohda se maksaako joku palvelu 2 euroa vai 1,95 euroa vai 2,15 euroa, sillä ei ole mitään väliä jos se toimii ja tuo sinulle lisäarvoa.
3. Vahvista vahvuuksiasi. Jos pelaat tennistä, sinun on ihan turha koettaa parantaa sitä säälittävää rystylyöntiäsi sen jälkeen kun saat sen edes jotenkin  hyväksyttävälle tasolle. Paranna sen sijaan kämmenlyöntiäsi, joka jo nyt on ässä. Usko pois, nousukaudella siitä on iloa.