Archive for Huhtikuu, 2009

Huh-27th-2009

Twitter ja FriendFeed - yli hilseen?

Suomalaisetkin hakkaavat Facebookia yöt läpeensä ja kirjoittavat blogeja, varaavat matkoja ja lukevat uutisia netissä sujuvasti. Mutta viime päivinä olen huomannut, että Suomessa suurin osa ei ole vielä kuullutkaan Twitteristä ja Friendfeedistä. Ei edes minua nuoremmat, vaikka luulisi että mitä nuorempi, sitä verkkotietoisempi (heh?).
Toisille tuttua, useammille tuntematon alue
Twitter ja Friendfeed ovat menestystarinoita, joilla on Suomessa kovin [...]

Huh-26th-2009

Luottamusjohtaminen vastaan tehokkuusjohtaminen

Anne-Liisa Palmu-Jorosen kirja Nokia vuodet - Mitä johtamisesta voi oppia on mielenkiintoinen teos paitsi aiheensa ja ajankohtaisuutensa vuoksi myös siksi että sen julkaisu sattui vain pari viikkoa ennen omaa Menestyksen hinta / Behind the Screen kirjaani.
Nokia vuodet-kirja tuo hyvin esiin sen hinnan, jonka loistavasti menestyvän yrityksen tehokkuutta ihannoiva johtamiskulttuuri maksattaa työntekijöillään ja alihankkijoillaan. Palmu-Joronen kiteyttää [...]

Huh-22nd-2009

Nokia-kirja on valmis

Nokian vaiheita on tullut analysoitua ja kommentoitua aika paljon tämänkin sivuston blogissa. Yhtiön painoarvo Suomessa on niin valtava, että sen edesottamukset heiluttavat koko teollisuudenalaa ja aika suurta osaa kansantaloudestakin. Ei ole ihme, että suhteellisen suuri joukko reporttereita, kirjailijoita ja bloggaajia seuraa ja kirjoittaa Nokiasta tiiviillä tahdilla.
Toinen syy omaan Nokia-kirjoitteluuni on, että aihe pyöri jatkuvasti [...]

Huh-13th-2009

Testikonseptilla luotiin aikaa kestävä tuote

Tehtäväksi oli annettu luoda tuote markkinalle, jota ei vielä ollut. Tehtävään ryhtynyt yrityskään ei ollut niin määräävässä asemassa, että se olisi omalla painollaan pystynyt uuden markkinan tekemään.
Tällaisen pulman edessä oli Nokian Reijo Paajanen 1990-luvun alkupuolella kun Pekka Ala-Pietilä valtuutti hänet luomaan mobiililaitteen yrityskäyttäjille. Ensisijainen tavoite ei ollut tehdä uutta puhelinta, vaan laite jolla pääsisi [...]